會上，潘總宣貫了《關于全面落實安全生產現(xiàn)場工作責任的指導意見》、《落實“隱患不排查、問題不整改就是事故”理念若干舉措（試行）》兩個浙江省安全生產委員會辦公室印發(fā)的文件，要求項目部的管理人員落實安全生產現(xiàn)場工作責任“六做到”、“六必須”、“六務必”，進一步夯實安全生產管理。

安全科科長程杰總結了安全生產活動以及對上半年度項目安全管理情況，指出了公司現(xiàn)階段項目上存在的普遍問題，同時提出了針對性的改進措施，并針對下階段工作開展提出了加強主管能動性、完善各項制度、落實常態(tài)化工作、加強項目現(xiàn)場管理能力等任務部署。

質量科科長陳江總結上半年度質量管理工作，著重強調了在當前形勢下，中達建設正處于快速發(fā)展階段，各項目部要強化質量意識，努力打造 “中達建設”品牌，提升中達建設口碑，并且針對上半年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結解析，通報了在建項目的檢查結果。

勞務公司經理周永生對勞務管理工作進行了總結，指出要積極推進“浙里建工人保障在線”系統(tǒng)的應用，勞務公司將繼續(xù)在考勤信息與單工傷保險信息對比上實行常態(tài)化管理。同時，針對上半年出現(xiàn)的問題重點部署了下階段工作計劃。

總工室公司技術負責人石月明對上半年度技術工作的開展進行了總結，深入分析了技術現(xiàn)場管理中項目技術負責人配備、項目資枓、方案編制、工程變更以及在主體驗收、竣工驗收和超危大分部分項工程驗收中存在的問題，明確指出了接下來項目部在提升技術管理水平上所需采取的重點措施。

會上，公司領導還對2022年度創(chuàng)優(yōu)得獎的項目進行了表彰。